4556银河国际

蹄疾步稳 阔步向前

（奋力打造精品工程，实现管理数字化转型）

——集团公司财务信息系统建设侧记

企业转型，数字先行。

“本月将正式激活产品，具备条件的权属公司将实现系统切换。正式启用新的会计平台进行核算，融资管理业务6月上旬上线；资金管理、网上报销、银企直联模块6月中旬完成测试上线；资金计划、预算管理模块也将全面推开建设。”6月2日，集团办公室（信息中心）组织召开财务管理信息化建设项目阶段总结会，集团公司党委委员、副总经理张英出席会议并提出明确要求，清晰描绘出“财务信息化推进路线图”，集团管理数字化转型工作阔步向前。

当前，在数字化转型浪潮下，新兴信息技术不断在企业经营管理中应用。财务管理，作为掌握企业重要资源与数据的核心领域，成为企业数字化转型的先行者和突破口。对于集团公司而言，当前正是向着更高目标迈进、实现跨越发展的关键时期，也是实现“二次创业”、再创新辉煌的攻坚期。加快信息化系统建设，既是集团公司进一步加强集团化管控的重要部署，更是催生发展内在动力的关键举措。

在百舸争流中先人一步，在千帆竞渡中占得先机。集团党委把信息化建设摆上重要议事日程，要求集团办公室（信息中心）认真学习借鉴国内先进地区企业的经验做法，结合实际建设具有自身特色的信息化体系和管控平台，高标准高效率推进各项工作。集团公司主要领导亲自过问，对重点工作进行了部署安排；分管领导亲自协调，打通业务和财务、总部和权属公司等之间的分隔，构建统一指挥、分工协作、权责对等、协同高效的落实机制。

在本次项目推进会议上，集团公司党委委员、副总经理张英对项目组的前期工作予以肯定，对项目建设中遇到的问题给出解决意见，对后续资金支付流程、友报账等重点事项给出指导建议。会议指出：推进管理数字化转型是一个创新、变革的过程，需要对集团的制度体系、管理框架、业务流程等进行梳理与规划，时间紧、任务重、要求高。集团办公室（信息中心）在集团财务部、融资部和权属公司的密切配合下，和项目实施团队根据各单位项目需求，做好软硬件环境搭建、建设目标规划及团队分工确认等前期工作，逐步明确了一个中心、五项应用、七大模块的建设目标。

会议要求，项目推进只争朝夕，由集团办公室（信息中心）统筹谋划并派专人参与到项目实施团队中，及时解决实施过程中遇到的各种问题。同时，加强异构系统间的融合规划，制定“建设时间表”，科学调度项目参与单位，建立常态化沟通联络机制，明确责任分工，形成工作合力，确保按预期目标、节点推进。

 一步一个脚印，一个阶段一个目标。集团办公室（信息中心）将统筹协调各部室、权属公司，将集团信息化建设的第三个重点项目——财务信息化高质量、高标准的建设完成，最终为集团打造数字化管理平台体系，实现在新形势下为集团业务提质增效作出新的贡献。